白皮書
資安主管如何獲得公司對於採行風險型弱點管理的支持
您需要說服公司採行風險型弱點管理方法嗎?本白皮書將告訴您方法。
即使是資源充裕的資安團隊,也無法跟上每個月如雨後春筍般冒出的成千上萬個新弱點。要防護不斷擴張的攻擊破綻,資安團隊瞭解優先排序是十分必要的事,但要說服貴公司的其他人「在精不在多」,就必須在衡量安全措施的方法上轉變模式。
在這份白皮書中,您將瞭解如何透過實用秘訣和下列戰術讓管理網路風險的對話更上一層樓:
- 找出能讓您的弱點管理方案更成熟的雙贏方式,同時提供跨部門 (例如財務、IT,工程和高階主管辦公室) 的效益。
- 採用新的安全目標,不只是衡量貴公司安全措施的時間、風險和財務影響。
- 說明何以舊型弱點管理做法會讓貴公司曝露在一旦失誤就無法承擔的重大威脅之中
- Risk-based Vulnerability Management
- Tenable Vulnerability Management
- Tenable Security Center
- Tenable Security Center Plus
- Tenable Lumin